“Game Changer”是同行们对德胧的标签。为什么德胧在酒店行业这样特立独行？这是一家怎样的公司？又是什么在支撑着德胧做出一次次打破行业惯例的创新？这一切，从这两年涌入德胧的“人”身上，似乎可以追本溯源。

率先举起“科创”旗帜，德胧人创新破局

1024，程序员节。有近200名程序员在德胧度过了属于他们的码农节。

据HR的不完全统计，德胧总部有近1/3的产研人员，而他们中的2/3都有大厂基因。为什么一家业务主要集中在线下消费的公司，程序员比例这么高？别看身处酒店行业，德胧却是一家带着极强“科创”标签的公司。

创始人郑南雁，毕业于中山大学计算机系。早在创立“7天酒店”期间，便运用IT技术建立了国内酒店第一套中央预订系统（CRS），使其成为当时国内规模增长最快的经济型连锁酒店。

会员体系百达屋的底层逻辑——以“入住时间”计算会员积分——如此之颠覆，以至于市面上没有一套PMS管理工具能够承载百达屋的算力和运营需求。

在此背景下，德胧决定自己搭建大数据和IT系统能力，拉通旗下不同的酒店品牌、内容IP、线下消费空间，让它们彼此之间自由链接、有效管理，并达成与消费者之间的高效互动。简单来说，德胧希望用自己的IT思维和专业化，改变传统酒店行业的运营、宾客服务和餐饮体验。

目前，百达屋APP和小程序月活数量接近100万，接下来，一套接入AI更“聪明”的智能服务系统将全面铺开，更好地适配未来用户在酒店及多元线下体验消费业态的需求，实现更卓越的运营能力。德胧人创新破局，为德胧烙下深深的“科创”印记。

坚持先人后事，有为就有位

移动互联网退潮，让大厂码农对身为“螺丝钉”的感受越发明显。随着大环境下试错成本变高，不少产品只能做“微创新”，导致工作都是围绕着“小修小补”进行，换谁都能上。

从大厂离职，奔赴德胧，早已不是新鲜事。在德胧，码农从面目模糊、高速旋转的「螺丝钉」做回「一个具体的人」，来自腾讯、美团、携程、快手、顺丰等互联网大厂的人才倾心加盟。德胧集团被业内人士称为“Game Changer”，从品牌到业态，再到用户玩法、会员逻辑，打破了过去的一潭死水，德胧更像是一家以酒店和体验消费为主营业务的互联网公司。而这一切都源于德胧“先人后事”的原则，在所有员工心中激荡起深深共鸣。

先人后事，唤醒员工深层次的敬业与坚韧，激活员工深层次的主观能动性。德胧有能就有位。德胧集团的晋升机制充满激励性。传统酒店集团由于采取职能式的组织结构，集权程度高，纵向等级层次多，基层员工的晋升路径长且缓慢，“一个萝卜一个坑”。德胧后团队十分年轻，提倡扁平化管理，鼓励85后、90后年轻人进入领导层。据了解，目前在德胧集团70%的管理中层是85后、90后。

成为酒店集团“黑马”，高薪吸纳大厂人才

当互联网裁员大潮来袭，一代年轻人对于职业选择的理解，正在悄然朝着“脱虚入实”发生转变，有价值感、能胜任、稳定的工作被视作首选。在这种背景下，集合多种优点的酒店行业顺势为其提供了新的造梦空间。

从大厂转身进入酒店行业，比较看重三个点：一是薪酬是否令人满意；二是公司是否有前景；三是工作是否有趣。在酒店行业，工作虽然称得上稳定，但薪资待遇并不高，甚至称得上低。

按照国家统计局发布的数据，近5年来，住宿和餐饮业的年平均工资在所有行业中排名倒数第二；在招聘平台，在同样的高等教育背景下，酒店行业的薪资也与其他行业相差甚远。

不过，待遇低也非酒店集团的全貌。

德胧集团在两年内快速成长，已拥有10大核心品牌、1400多家酒店、3万多名员工，在全球酒店集团排名中排行第16位，德胧集团2022年酒店规模增长40%，会员规模突破3000万，增速超65%，被称为酒店行业内的一匹黑马。

高速发展的业务需求支撑起优于同行的薪酬，德胧集团

提供的薪资甚至可以匹敌互联网大厂。

德胧每年都会新增开放5000多个岗位，对于逃离大厂的打工人来说，这或许是一个可以顺利“上岸”的选择。

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